“Vem kan ta ansvaret som klassförälder i år?”
Det kryper i hela kroppen. Jag vet exakt vad som är på väg att hända. Inget svar. Tystnaden ekar. Och precis innan den blir outhärdlig hör jag mig själv säga:
“Jag kan ta det.”
Kanske känner du igen scenariot? Det där ögonblicket när du – ännu en gång – kliver in. För att ingen annan gör det. För att du är ansvarstagande. Pålitlig. Lösningsfokuserad.
Men här är det jag har fått inse: att ta ansvar är inte detsamma som att göra allt själv.
När ansvar blir ensamhet
Jag har tagit mycket ansvar genom åren – som ledare, kollega, förälder, vän. Och det har hjälpt mig att växa. Jag har lärt mig, presterat, levererat. Men det har också lett till en fälla: tron att om något ska bli gjort, så måste jag göra det.
Det höll. Tills det inte gjorde det längre.
I poddavsnitt 4 delar jag en historia om den dagen kroppen sa stopp. Ett tydligt kvitto: jag hade tagit ansvar för mycket – utom mig själv.
Vad innebär ägandeskap – på riktigt?
Ägandeskap är inte samma sak som att kontrollera allt.
Det handlar om att:
✨ Vara ärlig med vad som är ditt – och vad som inte är det
✨ Ta ansvar för din energi, din kommunikation, dina val
✨ Och – kanske mest utmanande – ge andra chansen att ta sitt ansvar
I mitt arbete som coach möter jag ofta ledare som, liksom jag, är vana att bära mycket. Men också team där det inte är någon brist på engagemang – bara på förtroende att få försöka. Eller att det ska vara en tillåtande miljö att våga testa – oavsett hur resultatet blir att våga testa.
När vi slutar bära allt själva och i stället skapar utrymme för andra att kliva fram, händer något magiskt:
Team växer. Mod växer. Ägandeskap förflyttas – från en person till många.
Exempel: Från frustration till förändring
En klient, vi kan kalla henne Sarah, beskrev sin frustration med en chef som aldrig lyssnade. Hon kände sig osedd, överkörd, trött. Men när vi vände perspektivet och jag frågade:
👉 “Vad kan du ta ägandeskap för?”
blev det en vändpunkt. Hon såg att hon faktiskt hade möjlighet att påverka. Inte allt – men något. Det förändrade hela samtalet med hennes chef. Och hela hennes känsla av att ta ägandeskap.
För det är just det:
Ägandeskap handlar om att fokusera på det som är inom mitt ansvar.
Att leda andra genom ägandeskap
Så – hur gör du som ledare för att odla ett klimat där andra vill och vågar ta ägandeskap?
💡 Bjud in till delaktighet. Ställ frågor som “Vad vill du ta ansvar för i detta?”
💡 Sätt ramar – men inte lösningar. Det skapar trygghet utan att kväva initiativ.
💡 Stötta, inte styr. Du kan coacha utan att kontrollera.
💡 Var förebild. Visa hur du själv reflekterar och tar ansvar för det som är ditt.
💡 Och ibland: backa. Låt någon annan få testa – även om det inte blir exakt som du skulle gjort det. Du kanske kan lära dig något nytt sätt också.
Avslutande reflektion
Kanske står du just nu inför ett projekt där du redan bär för mycket. Eller ett team där du undrar varför ingen kliver fram. Stanna upp och fråga dig:
👉 Vad är mitt att äga?
👉 Vad behöver jag släppa?
👉 Vem behöver få en chans att växa?
Att leda med ägandeskap handlar inte om att göra mer.
Det handlar om att leda med mod, närvaro – och tillit.
📥 Gratis reflektionsstöd
Vill du reflektera vidare kring vad som är ditt att äga – och vad du kan släppa?
🔗 [Ladda ner min gratis Clarity Workbook här]
💛 Och om du vill ha stöd på vägen – hör av dig. Jag erbjuder individuell coaching för ledare som vill leda hållbart. På riktigt. I färg.