Förändring. Ett ord som kan väcka både inspiration och obehag. Hur är din relation till förändring? Är du en person som välkomnar den, eller känns det mer som en osäker mark där du helst undviker att kliva?
Vissa förändringar är planerade – som ett nytt jobb eller att fylla jämnt. Andra kommer som en blixt från klar himmel – en uppsägning, en oväntad sjukdom eller en global händelse som påverkar oss alla.
Men en sak är säker: Förändring är en del av livet
Det vi kan påverka är hur vi förhåller oss till förändringen och hur vi tar oss an den. Det var just detta jag själv fick insikt om när jag för snart 10 år sedan introducerades till Förändringspyramiden – en modell som vuxit i betydelse för mig både i organisationer och i mitt eget självledarskap.
Vad är Förändringspyramiden?
Förändringspyramiden, skapad av Robert Dilts, är en modell för att förstå och navigera förändring – vilka aspekter att ha koll på. Den bygger på sex faktorer som påverkar hur vi agerar och utvecklas – både som individer och organisationer. Faktorerna ligger i en bestämd ordning av en anledning – berättar snart mer.
Modellen ser ut så här, från topp till botten:
1️⃣ Vision/Högre Syfte:
– Vad bidrar jag/vi till i ett större sammanhang?
– Exempel: Samhälle, demokrati, miljö.
– Fråga: Vad är jag/vi en del av?
2️⃣ Identitet:
– Vem är jag? Vilka är vi som organisation?
– Vad gör oss unika och särskiljer oss?
– Fråga: Vem är jag/vi?
3️⃣ Värderingar & Föreställningar:
– Vad motiverar oss? Vad driver våra val och handlingar?
– Detta är både utifrån hur jag vill vara och hur jag väljer att se/utvärdera omgivningen
– Fråga: Varför gör vi detta?
4️⃣ Kunskap & Färdigheter:
– Vilka kompetenser och kunskaper behövs?
– Vilken strategi/plan är det för att uppnå visionen. Vad behöver vi vara bra på?
– Fråga: Hur kan vi uppnå detta?
5️⃣ Beteende:
– Vad gör vi konkret? Vilka handlingar sker dagligen?
– Fokus på hur vi agerar. Det som syns utåt.
– Fråga: Vad gör vi?
6️⃣ Miljö & Omgivning:
– Den fysiska platsen och de yttre faktorerna.
– Yttre faktorer som påverkar som lagar och regler, lokaler, väder, räntor osv.
– Fråga: Var och när sker det?
Ordningen på faktorerna är viktig
Pyramiden är uppbyggd i denna ordning av en anledning:
✅ Varje nivå har en koppling/påverkan till de närmsta lagren.
✅ Det som ligger högre upp styr de lägre nivåerna i högre grad.
Exempel: Om du har ärlighet som en värdering, kommer det att påverka både hur du beter dig och vilka beslut du fattar.
✅ Förändring på högre nivå ger större genomslag.
Att förändra en organisations värderingar påverkar både beteenden, kunskap och miljö. Att enbart ändra fysiska faktorer (som att renovera kontoret) ger sällan långsiktig förändring är om de inte är i linje med de högre faktorerna .
Samtidigt kan de högre faktorerna vara mer utmanande att skapa förändring kring. Ta till exempel identitet. Detta är något som har byggts upp under en lång tid och därav mer krävande.
Vad är roten till problemet?
Bitvis uppmärksammar vi ett problem som uppstått. Vi märker att det är något som skaver/inte fungerar. Det är lite ”skevt”/”ostabilt” i vår pyramid.
Ett företag upplevde hög personalomsättning. De som säger upp sig säger att de inte är motiverade att gå till jobbet. Därför bestämmer sig ledningen att investera i lokalerna, att skapa ett nytt lunchrum och samlings ytor. Det gav en tillfällig förbättring, men snart återkom problemen.
Det visade sig att grundproblemet låg på en annan nivå. Vid intervju av medarbetare som sagt upp sig så uttryckte de att företagets värderingar om ”Ansvarstagande” och ”Lyhörd” inte efterlevdes. Ledningen pratade om vikten att ta ansvar, följde inte själva de policys som fanns på plats – de agerade därmed inte ansvarstagande. När medarbetare gett förslag på förbättringar hade de upplevt att deras chef inte hade lyssnat på förslaget.
När ledningen istället började arbeta aktivt med värderingarna, skapa dialog och utveckla sina ledarskapsfärdigheter – då började förändringen verkligen ske.
Därför är det bra att ta en objektiv titt på problemet och se är detta roten till problemet eller är det ett symptom på något annat? Detta för att bli mer effektfull i de förändringar som görs.
Hur Använder Du Förändringspyramiden?
När du står inför en förändring eller ett problem:
1️⃣ Identifiera utgångsläget:
– Vad är problemet eller möjligheten?
– Vart utgår förändringen/problemet ifrån?
– Vilka nivåer i pyramiden berörs?
2️⃣ Reflektera :
– Är det ett symptom eller grundorsak?
– Var utgå ifrån för att skapa långsiktig förändring?
– Vad ska förändras?
– Vilken skillnad är det jämfört med idag när detta är förändrat?
3️⃣ Ta nästa steg
– Börja på den högsta nivån som påverkas.
Hur Ser Din Pyramid Ut Just Nu?
👉 Vilken förändring står du inför just nu?
👉 Vilken nivå i pyramiden är det som du ska förstärka?
💬 Dela gärna dina reflektioner i kommentarsfältet – eller hör av dig så kan vi sortera det tillsammans.
✨ Vill du lära dig ännu mer?
Jag kommer under de kommande veckorna att dyka djupare in i varje nivå i Förändringspyramiden och hur du kan använda den i din vardag – både i privatlivet och på jobbet.
📚 Är du riktigt nyfiken redan nu? Då rekommenderar jag boken “Next Generation Entrepreneurs: Live Your Dreams and Create a Better World Through Your Business” av Robert Dilts.
